12月30日，山东数字出版传媒有限公司召开2022年度工作总结暨2023年度工作部署会议。会议全面总结了公司2022年各项工作的开展情况和取得的经验成绩，查找问题和不足，并对2023年工作进行具体部署。数字公司全体职工参加了本次会议，会议由总编辑宋刚主持。

会议首先由宋刚总编辑和高杰副总经理宣读了公司2022年度各项先进的获奖名单，并由公司各部门负责人围绕各部门的年度任务指标和工作开展情况进行了认真回顾和总结，找出不足与问题，并就2023年的工作如何开展提出了切实可行的措施。

会议最后由公司总经理赵蓉涛作总结发言。他首先对数字公司各部门和员工的总结进行了全面点评，对各部门工作取得的成绩给予了充分肯定，并代表班子成员向所有为公司发展做出贡献的员工表示衷心感谢。他表示，2022年是极不寻常、极端困难的一年，面对疫情的影响、业务的调整、政策的变化、行业的竞争、人员的因素，数字公司在集团和股份公司领导关心支持下，在兄弟单位和各界朋友同仁的鼎力相助下，经过全体员工的艰苦拼搏，团结奋斗，攻坚克难，在极端困难的情况下圆满完成了股份公司下达的经营任务，减亏成效明显，公司呈现出蒸蒸日上、斗志昂扬的良好势头。

对2022年数字公司整体工作经营情况，他认为，一年来，数字公司的基础越打越牢固，业务板块和经营理念越来越清晰，路径和方向越来越明朗，公司干事创业和团结协作的氛围也越来越浓厚，并从九个方面系统概括了公司各方面工作的开展情况。但在肯定成绩的同时，必须认清公司当前面临的七个方面的主要问题。  

围绕2023年度公司工作如何开展，他表示，2023年工作开展的总基调为“绝地反击，扭亏增盈”，并提出“十个部署”:“围绕减亏目标，以提升利润率为突破，优化改善现有经营项目和板块”、“坚定不移认真做好信息运维工作，从完成政治任务高度深刻认识运维工作的重大意义”、“排除万难，务必做好系统集成重大项目和数字教材平台建设和推广工作”、“数字出版板块实现自负盈亏，创造良好的‘两个效益’”、“继续完善相关资质，以优质服务为核心竞争力，稳定相关业务”、“对营销和多元板块任务指标进行科学分解与考核，使营销板块真正成为公司营收和利润的重要来源”、“完善任务目标考核，建立完善的绩效考核机制”、“认真做好2023年度全面预算工作”、“团结奋斗，持续增强公司凝聚力”、“坚定信心，放手一搏，创造公司高质量发展新业绩”。同时，他要求各部门继续高标准、严要求、强服务、提效能，找到软肋，弥补不足，真正实现“完成一个项目，树立一块丰碑，打造一个品牌”的目的，要排除一切困难，力争实现公司利润扭亏。  

破釜沉舟，绝地反击方有生存希望。2023年，公司将以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，在集团、股份公司的坚强领导下，深耕主业，创新提升，奋楫扬帆，砥砺前行，尽快扭转公司亏损状况，力争完成全年各项目标任务，笃定坚韧，自强不息，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，推动公司全面高质量发展。