2023年7月28日，第31届全国图书交易博览会期间，由山东数字出版传媒有限公司承办的“全国数字出版单位交流会”在泉城济南成功召开。

本次会议是在国家大力推进数字中国建设、实施文化数字化战略的背景下召开的一次全国专业数字出版单位交流活动，旨在加强国内数字出版单位之间的交流研讨，促进互学互鉴、创新发展，以破解数字出版发展难题，共同探讨出版融合创新高质量发展之路。山东出版集团有限公司党委委员、董事，山东出版传媒股份有限公司党委副书记、董事、总经理申维龙，中国新闻出版研究院数字出版研究所所长王飚，山东出版传媒股份有限公司办公室主任李宝忠、出版工作部主任丁莉，以及全国13家数字出版单位的负责人及相关人员近30人参会。

交流会由山东数字出版传媒有限公司党总支书记、总经理赵蓉涛主持。

领导致辞

山东出版集团有限公司党委委员、董事，山东出版传媒股份有限公司党委副书记、董事、总经理申维龙致辞。申总首先介绍了山东出版集团的基本情况，他表示，近年来，山东出版集团紧紧围绕融合创新发展，积极推动“科技+出版”环境下新产品、新场景、新模式的构建，加快实施数字融合创新战略工程，进入以科技为依托的出版产业新发展阶段。他希望通过此次交流会，参会嘉宾能够畅所欲言，献计献策，互通有无，交流互鉴，为山东出版集团融合发展传经送宝，为行业高质量发展贡献积极力量。

中国新闻出版研究院数字出版研究所所长王飚在致辞中简要回顾了我国数字出版进入新时代的发展历程和取得的突出成就，分析了目前行业存在的突出问题和面临的严峻挑战，从厘清数字出版的产业边界入手，分析数字化赋能出版业高质量发展的场景及趋势，并从高端智库的角度为数字出版单位的未来发展提出了建议。他表示，各单位要着眼于使命担当，做好各项规划设计，积极拓展自身的价值链条，强化科技创新对出版的支撑作用，推动前沿技术和适用技术的场景化、产业化应用，充分重视数据资产的积累及转化应用，加速提升资源供给和服务水平，助推国家文化数字化战略的实施。

交流研讨

交流阶段，参会各单位代表分别围绕本单位基本情况、业务优势和特色、经营中存在的难题或困境、对未来数字出版和融合高质量发展的思考等主题发言，并进行了坦诚而深入的探讨。

山东数字出版传媒有限公司党总支书记、总经理赵蓉涛表示，非常荣幸能够承办这次全国数字出版单位交流会，这给山东数字出版传媒提供了一次极为珍贵的学习机会。山东数字出版传媒当前致力于山东出版集团和山东出版传媒股份有限公司内外部信息技术服务，提供专业的信息网络和硬件软件安全保障服务；为各单位提供数字化解决方案，从事数字出版发行业务，组织融合创新工作，参与各类数字化重大项目的实施。关于数字出版和融合高质量发展，他提出了五点建议：一是优化经营结构，做强出版主业；二是加大人才培养和引进力度；三是深入把握政策，争取外部资源；四是探索新的发展模式；五是建立全国范围的数字出版联盟机构，抱团取暖，共谋发展。他表示，此次交流会仅仅是一个开始。国内数字出版单位需要进一步加强沟通与交流，通过建立区域性数字出版联盟，实现资源共享、模式共享、发展共享，为建设数字强国积极贡献力量。

江苏凤凰数字传媒有限公司总经理、江苏凤凰电子音像出版社社长徐晨岷就凤凰数媒在集团中的定位、主营业务、重点项目、人才培养、发展经验等方面进行了重点介绍。他表示，数字出版单位首先要厘清自身定位，做好出版集团内部数字化服务，并结合自身实际和优势，找准业务发展方向。同时，要做好出版集团内部的资源整合，实施好集团内部重大项目。他强调，数字出版业务投入大，运营周期长，离不开主管部门的资金和政策扶持。

四川数字出版传媒有限公司网络出版部主任陈肯介绍了四川数媒数字化融合出版发展情况，重点介绍了原创文学小说平台“苍穹悦读”、区块链版权服务平台“知信链”、中国西部音乐基地等核心平台的建设情况，以及基于“知信链”开展的“数字藏书”等重点项目情况。陈肯表示，今年四川数媒新推出了文学版权服务平台和DPIP区块链数字出版融合平台，成立了四川省游戏创新发展中心，打造以“数字出版”和版权综合服务为核心，专注文化数字化融合发展的区块链数字出版服务平台和游戏全产业链创新孵化高地，并积极探索融合创新高质量发展道路。

广东省出版集团数字出版有限公司副总经理梁磊介绍了广东数字公司目前发展情况。他认为，数字出版单位要明确自身发展主业和发展路径，紧紧围绕集团主业核心优势发挥，逐渐明确数字化发展道路，尤其在数字教育板块，大有可为。同时，数字公司自身要做好强身健骨的建设，如人才培养、技术积累等方面的提升，具备承担重大项目的能力。他建议，数字公司在出版企业中的战略性定位，应该予以企业创新性的特质，明确企业在集团内部定位，或内部赋能，或对外突破，在政策、资金扶持及考核上给予数字出版单位支持，充分释放企业生产力，实现可持续化发展。

天闻数媒科技（北京）有限公司纪检委员、副总经理胡明达介绍了公司的发展历程和目前开发的以“春耕”系列18款自主研发软件和“四维”系列5大解决方案为主的教育数智化产品体系。他表示，天闻数媒定位于教育信息化行业的软件公司，数字产品的打磨和前期投入需要很高的资本耐心。各数字出版单位可以结合自身发展实际和优势，与国内兄弟出版单位加强已有产品合作，可以少走弯路，减少重复建设，相互扶持，实现互利共赢。

河北冠林数字出版有限公司总经理冯波表示，数字出版单位面临资金投入不足、专业人才缺乏、内容资源回报率低、产业政策滞后等困境，为大力推动融合出版快速发展，河北出版集团重新调整了冠林公司的定位，进一步明确了发展思路和考核政策，充分发挥其在产业政策研究、技术赋能和项目孵化上的作用。他建议，各出版集团数字公司间进一步加强合作、互通有无，减少重复投入、扩大市场回报，并推动数字出版行业统一标准及扶持政策的出台。

河南电子音像出版社党总支书记、社长张煜重点介绍了出版社艰难转型及中国教育出版网、武术出版网和戏曲出版网等重点平台的打造和运营情况。他表示，新技术应用迭代速度快、数字出版项目前期投入大、盈利模式不够清晰、专业人才缺乏等当前国内数字出版单位面临的共性问题，也是困扰出版社发展的主要因素。关于如何做好数字出版和融合高质量发展，他提出了四条建议：持续做精内容、推进技术应用、用好专业人才和激活运营机制。

重庆出版集团所属重庆至乐文化传播有限公司总经理邵平重点介绍了两大系统平台。一是出版行业ERP系统：重庆出版集团已经使用了3年，功能模块应用很成熟，已中标了广东南方传媒出版业务管理系统，主要特点是拥有出版DNA和可持续的安全服务；二是5G+智慧教育公共服务生态，目前已经完成教育的28个应用。其中智播云、云教研、云课堂等已经全面用于重庆的教师教研和教师培训。作为出版的数字公司，还是要依靠数字教材的应用、依靠主管部门的相关服务应用才能着力于长效的、可持续运营发展。同时，大家联合起来，互利互助，避免重复建设，才能形成更有效的竞争力。重庆至乐文化传播有限公司可以为同行提供成熟的模式和经验以及实施方案。

陕西新华出版传媒集团办公室主任、陕西融创数字传媒有限责任公司执行董事肖星介绍了公司情况。作为今年新成立的数字出版单位，陕西融创数字传媒还在组建阶段，很多业务板块还没有开展，但是在数字教育、研学、短视频、微短剧、文创开发等方面做了很多探索和尝试。他建议，相关主管部门应参考互联网企业，在用人和薪酬等方面完善考核机制，为数字出版单位持续稳定发展奠定基础。

中文天地出版传媒集团股份有限公司数字出版运营中心主任，江西中文传媒数字出版有限公司党支部书记、执行董事、总经理夏阳春表示，数字出版单位成立时间不尽相同，应明确自身战略发展定位。中文传媒数字出版公司当前阶段的定位是首先要为集团内部的融合出版做好基础数字化服务，起到数据聚集、技术支撑、模式探索的作用。两年来，中文传媒数字出版公司承担了“赣鄱书云”数据库、《江右文库》数字化、滕王阁江右文化数字体验馆、数字教材等重点项目的建设工作，但作为国有体制机制公司，目前还在数字出版主业中寻找可持续发展的主营业务。

贵州出版集团编委办副主任、贵州数字出版有限公司副总经理张忠凯介绍，在本草风物志、红色记忆等项目实施方面，贵州数字出版取得了一定的成绩，但还需要进一步夯实基础。在数字教育领域，从地方集团出发，应进一步强化系统集成、产品代理与开放及区域服务等职能，同时直面基础教育领域政府资金不足的实情，在中职、高职领域展开探索。他建议各地方集团数字出版今后在经验分享、合作商及模式选择、项目论证及验收等方面应全面加强线上线下的深层次交流合作，形成长效机制，从而抱团取暖、形成合力，通过群策群力有效降低项目决策、建设及运营风险；有条件的集团可以考虑让数字公司负责人兼任集团层面分管数字出版、融合出版工作的负责人，从而有利于统筹及整合全集团资源，整体推进集团的企业治理数字化转型及出版产业智慧化演进。

湖北长江传媒数字出版有限公司副总经理朱鹏虹介绍了公司在大众数字阅读、产学研等方面的尝试和探索，详细介绍了长江中文网、“长江出版智云”数字化综合运营服务平台等重点项目。她表示，因公司主要用户对象为机构和政府，受政策影响较大。她建议，数字出版可与文创相结合，积极探索文旅市场，开发IP资源。关于如何高质量发展，她提出了夯实基础工作、加速产业融合、完善体制机制等方面的建议。

山东黄海数字出版社有限责任公司社长云忠海介绍了公司在数字出版、文化创意、档案数字化等方面的业务情况。他表示，近年来公司积极探索数字出版高质量发展之路，但因资金、人才、体制机制等因素，在发展中存在不少问题。在听取完各兄弟数字出版单位的交流后，黄海数字有信心将数字出版工作做好。

黄河出版传媒集团有限公司总编室（出版管理部）主任，宁夏黄河数字出版传媒有限公司经理、总编辑贺璐璐表示，宁夏黄河数字出版传媒有限公司自成立以来先后探索了电子书业务、MPR有声出版产品、黄河数字图书馆等数字出版业务。近两年，公司紧紧围绕集团数字化转型升级和出版融合战略部署，主要涉及数字版权运营、集团数字资源（版权）管理、网络安全保障及机房运维、数字化平台建设、档案数字化加工、信息技术服务及新媒体运营等业务。她建议，数字出版单位应以优质内容为出发点，加大数字产品开发力度，同时以数字平台建设经验为辅，深化各领域多元合作。

山东出版传媒股份有限公司出版工作部主任丁莉作总结发言。她表示，全国各数字出版单位在诸多困难面前能够坚持创新发展，并且做了大量的尝试和探索，令人钦佩，很受触动。作为融合出版领域的拓荒者，希望在今后的发展过程中，各省兄弟数字出版单位进一步沟通交流、加强合作、相互扶持。她强调，山东出版集团和山东出版传媒股份有限公司将在顶层规划、资金投入、考核督导等方面持续为数字出版和融合创新工作提供支持，为数字出版和融合创新发展提供保障。

以数为媒创未来，融合发展谱新篇。此次全国数字出版单位交流会的召开恰逢其时、顺应心声、合乎时势，与会代表倍感振奋、收获满满。会议厘清了产业边界，各数字出版单位交流了发展思路、分析了问题困境、达成了行业共识，抱团取暖、加强联合、共建共享，必将大大提升专业数字出版单位的地位和价值，开启我国融合出版创新发展的新阶段。