阳春布德泽，万物生光辉。4月7日下午，山东数字出版传媒有限公司召开2024年第一季度经营管理工作会议。会议按照公司确定的年度经营计划及重点工作任务目标，全面总结了第一季度业务工作，深入分析存在的问题和不足，并对下一步工作进行部署。集团第一巡察组、数字公司领导班子及各部门中层人员参加本次会议。会议由总编辑宋刚主持。

会上，计划财务部通报了公司第一季度经营情况，用详实的数据重点分析了经营工作存在的问题和不足，并提出相关建议；信息运维部、系统集成部、数字出版部、营销合作部等业务部门负责人围绕各自的年度任务指标和工作开展情况进行了认真总结，深入分析查摆问题，并就如何开展下一步工作提出了切实可行的措施。技术研发部负责人围绕重点项目进展、技术服务和部门职责目标等方面汇报了工作思路。副总经理王锐、高杰，总编辑宋刚依次从各自分管角度做了工作点评。

公司党总支书记、总经理赵蓉涛作总结发言。他首先对数字公司各部门的总结进行了全面点评，对各部门工作取得的成绩给予了充分肯定，并代表班子成员向为公司发展做出贡献的员工表示衷心感谢。他要求公司各部门面对新环境、新形势、新任务，要紧紧围绕集团党委书记、董事长张志华同志对数字公司提出的六个方面发展目标和要求，以及集团出版融合发展“三三一”战略和发行板块升级转型“一三四五”总体思路，进一步调整工作思路，聚拢专业力量，积极探索重点业务领域，合理规划发展路径，坚定不移地贯彻执行各项工作要求。他鼓励全体职工要团结奋斗、攻坚克难、勇毅前行，不断开创新局面，实现新跨越。

他系统分析了公司当前存在五个方面的突出问题：一是工作效率需进一步提升；二是新的商业模式还没有破题；三是营销工作需要加大力度；四是部分产品和服务毛利率偏低的问题尚未改善；五是新谋划的项目还未成为新的业务增长点。围绕2024年后三个季度公司工作如何开展，他作了五方面的工作部署：一是要加快工作节奏，提高工作效率，自觉做好对标对表；二是要坚定不移抓好重大项目的建设，创造公司品牌价值；三是要以“四新”为标准，坚定“四者”定位，积极开拓新的业务领域和商业模式，重视新质生产力的培养；四是要继续加强规范管理，做好降本增效；五是要加大考核体制机制创新，深化体制机制改革。他要求公司各部门要团结一心，统一思想，高效开展各项经营管理工作。  

潮平两岸阔，风正一帆悬。下一步，数字公司全体人员将继续提升站位，紧紧围绕国家政策和省委宣传部、集团及股份公司各项要求，以“四新”为路径和抓手，立足自身特色和实际，加快融合创新项目建设，创新提升，砥砺前行，确保圆满完成全年各项目标任务，努力打造数字强企。